“不可能三角形”这个概念，又称“三元悖论”，它是说，一个国家不可能同时实现“资本流动自由”，“货币政策的独立性”和“汇率的稳定性”这三个目标，必须放弃其中一个。

这个不可能三角形的名气如此之大，以至于后来出现了各种“不可能三角形”。

比如，高考填志愿不可能三角形：城市、学校、专业。

除非你是状元级学霸，否则三项因素中，你就得放弃一项，重点比较一项，还有一项划一个基本要求线：

此外，还有各种“不可能三角形”——

个人资产配置的不可能三角形：收益性、安全性、流动性

产品设计的不可能三角形：成本、性能、可靠性

项目管理的不可能三角形：范围、时间、成本

找工作的不可能三角形：收入、要求、发展空间

为什么有这么多不可能三角形，是跟风模仿？还是确有规律？

答案是后者，想要理解它的普适性，先解释第一个问题——为什么要放弃一个“选项”？

“不可能三角形”不是一个对现象的描述，而是一种解决问题的思考原则。

三项都好，说明你必然在某一项上浪费了一些资源，这背后就是经济学的理论基石——稀缺性与比较优势。

经济学所指的“稀缺性”是指，我们做一件事时，可支配的资源总是有限的，而想达到的目标可以是无限的；

“比较优势”是指，稀缺是相对的，是自己跟自己比，总有一些领域比其他领域更有优势，更值得你投入。

“不可能三角形”，就是帮你聚集目标，匹配资源。

你可以借助这个三角形去思考，什么目标是你最在意的，什么资源对该目标的效用最大，为了追求这个目标，你愿意放弃哪些目标和对应的资源。

以产品设计的不可能三角形为例，这三项，成本影响了产品的定价，而产品的定价代表受众的大小；性能往往受制于技术能力，可靠性代表你希望未来获取哪一类客户，是可用就行，还是一点都不能出错。

如果你是一家小公司，一开始没有这个资金实力去开拓整个市场，但创始人都是行业大牛，可以开发出高性能的产品。

那么，这两种特征，就决定了你应该放弃“成本”这一项，面对高端市场和专业用户，专注于高性能及高可靠性的产品。

三角形是一个非常稳定的模型，它可以模拟现实生活的种种状态，用三个因素拟定出一个完美的状态。

比如说有一项工作，它同时具备“收入高、轻松、上升空间大”三项特征，就可以被认为是一个稳定的工作。

很多人的生活之所以没有变化，没有进步，就在于太过“稳定”，反而不敢打破它。

但由于资源的约束，大部分人只是低水平的稳定性——收入不高不低，工作不多不少，上升空间可大可小，远远无法达到完美。

三角形最具有稳定性，但稳定态不是事物的常态，在巨变的时代里，稳定只是一种幻觉，不具备“反脆弱性”。

“不可能三角形”就是帮助我们走出这种低水平的“稳定态”的利器，它可以不断更换“放弃项”，让我们的产品、工作、人生获得更高水平的“不可能三角形”。

仍然是上一个例子，当你的第一代产品在“成本、性能、可靠性”这个三角形中，放弃了成本，选择了高性能高可靠性的专业产品，并取得了成功后，经过几年的快速发展，已经成为一个中型企业。

如果再想扩大业务收入，可能要突破原先的专业用户市场，此时，你就无法再放弃成本，你就要考虑，如何利用现有的资源，构架另一个中端价位的产品。