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为什么做的多，错的多？

虽然有时候工作任务很多，但其实导致多做多错的原因，并不是因为工作多，而是因为：

1）强出头，不懂拒绝，高估自己的能力

只要安排工作就接受，从来不拒绝。

有些人心态不稳定，看到自己有很多工作任务没能完成，心里很急躁，导致在工作的时候，出现很多问题，就出现了做多错多的情况。

还有一些人，不仅不懂拒绝，还高估自己的工作能力，如果没有金刚钻，别揽瓷器活，工作做事情，要量力而行。

如果没有足够的经验和足够的能力就不要强出头，玩不成任务就会成为上司眼中成事不足败事有余的人。

尤其是超出自己能力范围的事情，不仅很难完成，还会影响整体进度。即使完成了，也频频出现错误，影响自己的发展。

2）工作不分轻重主次，没掌握好工作节奏

工作的时候，分不清主次，大事小事就一起做，没有一个良好的工作节奏。

这就导致工作的时候思路凌乱，抓不住重点，虽然做了很多事情，但都是费力不讨好的瞎忙。

明明是一个好的发展机会，结果手忙脚乱，频频出错，错失良机。

磨刀不误砍柴工，和领导事先沟通会大大降低犯错的几率。

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应对方法一

提高专业性，避免低级错误

工作中，有些错误可以犯，比如第一次没经验、事情难度较大等，但有些错误屡犯，还有些低级错误不可原谅，特别涉及重大场合、重要任务。

即便你可能为此忙的通宵达旦，连续加班，可领导并不管这些，领导只觉得，这么简单的事都干不好，是你能力不行。

一旦领导对某个人产生定势思维，除非后面有巨大的成绩打动领导，否则他看不到你的辛苦，只记得你的错误。

所以，不要忽略这种微小错误，如果它出现的场合不对，就是致命的，没有必要因为这种事情被贴上办事不靠谱的标签。

不求出彩，但求及格，如果连及格都难，真不能怪别人骂你。

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应对方法二

做好预判，丑话说在前面

工作，有时是领导对你期望过高，但你能力不足。

所以要懂得，适时管理领导预期，比如：

—向领导说明，这个工作任务你没有相关经验，会尽全力，但不敢保证效果；

—自己手上其他事很多，任务很重，可能无法在规定时间内交差；

—此项工作参考资料太少，无从下手，前期搜集资料难度大，后续还得请领导指导。

先做好预判，确实很困难的话，在第一时间，降低领导的期望值。

干砸了，不是能力问题，是工作本身有问题；干好了，超出领导预期，还觉得你真行。

千万不要为了少干工作，专门搞砸。这属于杀敌一千，自损八百。

另外，有的人因为太老实而吃亏。

全程勤勤恳恳干活，有困难自己解决，交差的时候，领导不满意，批评他“有困难怎么不提前说？！”

所以，对领导除了尊重，还要懂得伸手要资源、要帮助。

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应对方法三

做正确的事，正确的做事

老话说，“做事不由东，累死也无功”，你不按照一定的规则，偏要凭自己的感觉去胡做一通，结果大概率是铩羽而归。

比如，领导让你参与一个新项目，如果你经验不足，也没有什么方法，就直接行动，结果方向不对，无论你做的多努力，结果大概率都不会让人满意。

可是，如果你一开始就知道领导想要的结果，然后去寻找实现结果的可行性方法，去搜索相关资料，亦或去请教专业人士。

从结果出发，找对方法，开始执行，这样既能够减少错误，也能够让领导满意。

这是聪明的职场人做事方法，做正确的事，也能正确的做事，以终为始，可以让你在职场快速的升值。

要知道，重复做无意义的事情，只能留下愚蠢的印象。

有些事情可做可不做，那么，就不要去做。因为这些无意义的事情，不会引来领导好感，但是，却让领导有这个人只能做这样事情的意识。

所以，争取做有意义的是，做大事，而这个大事又是你肯定能完成的。

其次，是多作汇报，不要只顾低头做事。

多请示多汇报不是形式主义，而是检查自己的工作是不是在领导划定的正确轨道内。

定期做汇报，是让领导看到你工作能力的最好方式。