01 “会做事” 不是把事做成，而是把事做漂亮

事情有起点和终点。你是事情的承办人，你的行动实现了终点状态。这就是把事做成了。

例如组织一次讨论会；把嘉宾从机场接到下榻宾馆；找到一位最懂人工智能的专家；外包一支宣传片；与一位业内专家谈合作等等。

但是，“会做事” 不是把事做成，而是把事做漂亮。

做事，看三个方面：做事的结果、做事的方法和做事的风格。

把事做漂亮的标准是，通过结果、方法和风格，让事主（就是给你布置任务的人）对你有了 “三感”：安全感、信任感和满意感。

02 知道什么事情自己做主，什么事情要请示

事主最关心的，是事情不失控。

任务一旦执行，事主当然知道将在外，什么事情都可能出现。但是怎么知道不失控呢？那就是重大的事情，事主一直知情和决定。

但是，如果每件意外的事情都请示，事主不胜其扰，你也会得到办事不力的标签。

那么，哪些事情可以自己做主，哪些事情必须请示呢？

原则是，事情的发展不能偏离设定它时的意义。

例如，嘉宾在机场接到后，说自己要住朋友家，不住订好的酒店。你是答应还是不答应？

当你很清楚让嘉宾入住酒店的意义，那就根据情况答应或者不答应。例如预订酒店只是礼遇，那就可以答应；但是预订酒店要便于筹备工作，那就不答应。

如果你不知道意义，那就要请示。

把事办成，是基本原则。不找借口，不抖机灵。

交办了事情，要的就是办成，没有这个愿望和动机，就不被信任，以后也就没有机会。

03 办事有章法，快、拖、停，都有合理的理由

办事怎么才有章法呢？

有效的办法是事前画工作概念图。把事情分解成一系列环环相扣相互连接的小事情，显示出其中的意义、关键点和难点。

事情在你手里执行，可能办得快，可能办得慢，有时在拖延、甚至在暂停，事主问起来，你都有合理的理由。

什么是合理的理由？

那就是这么做，有利于事情办成，而不是在回避困难。

做事情就会遇到各种已有的规则，和实际运行的非正式规则，有的是自己一方的，有的是别人的。是遵守还是打破，要看情况。

04 破局的办法要 “妙而不邪”

事情进入困局，转换想法找到新路就必要。

“宁可被困难打败，也不要被困难定义”。如何不被困难定义呢？

借用《重新思考》中对如何赢得辩论的分析，我们知道高手的策略是这样的：

第一，花很多时间寻找共同点。

第二，集中在自己的优势论点，少而精。

第三，不陷入攻防拉锯战，好奇对方的想法。

第四，用提问来引领思考不同的角度，获得新的信息和双赢的方法。

你把辩论对方换成困局，道理是一样的。

注意，采用新的做事方法，这个方法要 “妙而不邪”。如果这样，就会让事主有超出预期的满意。

什么是 “妙而不邪” 呢？这是从事主的标准来看的。

“妙” 是指超出了事主的期待，甚至没有想到；“不邪” 是指尊重事主的价值观，不用与事主价值观冲突的方式做事。

05 有意模仿做事漂亮的前辈

前辈不是年龄大，而是在你之前把类似的事情做得漂亮。

有意去观察这样的前辈，模仿他们的做法可以让你少走很多弯路。

要是你能去当面请教，收获肯定更多。比较你和前辈方法的差异，你的进步也会飞快。

06 用做成小事情来坚持

做事的过程中，挫折、失败、无力、委屈、自责、受伤、甚至崩溃，都在所难免。

但是，摔倒了，在地上待一会儿就待一会儿，最后自己爬起来。

有人理解你算你走运，没有人理解你就是世界本来的样子。

小仓广说：我相信每个想把事情做好，最后却失败的人，并不是不够努力，而是放弃得太早。

所有的大事情，都是通过做成一件一件小事得来的。