化驱使为驱动，为下属提供机会。

性格没有优劣之分，以合适的领导方式适配性格，才能成为一个优秀的管理者。

人的自我驱动力要永远强于外部驱动。因此，在管理下属时，一定要做好角色的转变。同时，也不要吝啬分享自己的经验，带领他们进步。

1、拥有高层的思维和格局

老板更看重的是目标和结果。

你无法一键切换成与老板相同的性格，但却一定要懂得像上司一样思考。

性格是模仿不来的，但是思维和格局是可以通过不断的学习得到提升的。

当你看问题的视角更宽阔，达成甚至超越领导的期待，也会越发受到器重。事做好了，路自然也就顺了。

2、敢于沟通，让领导了解你的状况

有些性格温吞的人之善于忍气吞声，基层的真实声音不能及时上传，因为怕领导不满；有困难不吭声不解决，因为怕领导不高兴；领导的批评时不说明真实情况，又自以为很有担当。

所以，有些夹板气其实是自找的，扛责任并不是不发声。那些不敢与老板沟通的人，必定会成为团队发展的障碍。

无论你是怎样的性格，一定要敢于开口沟通。

将领导的决策全力地贯彻执行，在遇到无法解决的困难时，及时向上反馈，保持有效信息的通畅，达成目标。

3、承担责任，建立深度信任

最糟糕的状态就是，上层领导觉得你办事不利，带散了团队。基层员工觉得你说话没有信服力，无足轻重，完全可以不听。

作为一个中层，没有信任，也就注定没有未来。

信任不是凭空而来，它的支撑是责任。

虽然做的是承上启下的工作，但这并不代表自己就是个传话筒。

作为管理者需要担负该有的责任，带领团队贯彻领导的决策，而不是四两拨千斤，把难题在领导和基层之间抛来抛去。