1、能力转型
从“单枪匹马 孤军上阵”，到“排兵布阵 组合攻击”。
从业务能手转型为管理者，首先要对自己的业务能力进行转型和升级。

过去可能你习惯了单枪匹马、孤军上阵，成败在天，主要依赖个人的的业务能力。
但如今你凭借优秀的工作能力，晋升到了中级/高级管理岗，则需要转变一下工作思维，提升自己的排兵布阵和指挥协调能力。

角色的转变，意味着对你业务能力的要求也发生了转变。
首先，必须在心中明确自己已然“面临业务升级转型的问题”；
其次，前期需要投入大量的时间和精力，将转型作为重点和难点去耐心攻克；
最后，请相信自己，没啥转不了的，只有你想不想愿不愿意罢了。

2、悟性升级
不管是执行岗，还是管理岗，学习的能力都非常重要。
没有人可以几十年如一日做着一模一样的事情，多少会面临转岗和晋升的问题。
从一个熟悉的岗位，到一个陌生/有难度的岗位，肯定是要面对很多之前没接触过、没做过的事儿，怎么着都避免不了。
1）牢记目标
在一个新的岗位，不管做什么，都要围绕企业/机构/老板的目的去执行。
如果只是想当然的去做，而不知道做的“目的”是什么，不管耗费多少精力都是白费功夫。

2）深入实际
我至今还记得以前投资部领导说的一句话：“做投资不是坐办公室，西装革履名牌加深出入5A级写字楼，每天在电脑前指点江山。而是需要花费时间和精力深入底层资产，熟悉产业端的供需关系。”只有把问题摆到桌上，才能梳理出相应的答案。

3）抓住关键
有的人很擅长解决复杂矛盾，原因在于他能抓住事物的底层规律，从而能在复杂表象中抓住矛盾的关键点，从关键点突破就能迅速解决矛盾。
基于目的，基于实际情况，理清解决问题的思路，关键的突破点和实现的基本路径。

3、素质升级
1）大局观
所谓大局观，指的是从全局观察、思考、分析和解决问题。
通常来说，拥有大局观的管理者擅长从公司整体和长远的角度思考、决策和开展工作，保证企业健康、持续地发展。
而欠缺大局观的管理者处理事情时，常常会犯“一叶障目，只见树木，不见森林”、或“头痛医头，脚痛医脚”、或“只看眼前，不看长远”的错误。
一个好的管理者，肯定是离不开“有格局”三个字。

2）责任感
敢于管理（向上/向下），是合格管理者的关键素质之一。
如果大部分的管理者不敢管理、不敢分配、不敢换人、不敢坚持正确的导向、不敢直面冲突，会带来什么问题？
这就会带来组织的导向混乱，不知道怎么做是对的，也不鼓励做对的人，负能量越来越多，抱怨弥漫，邪气肆无忌惮。
久而久之，整个组织就会越来越离散，越来越衰弱，陷入系统的无力感，不可能有凝聚力、战斗力。
而当一个中层/高层管理者做到了“敢于管理”，其管理上面临的很多问题就迎刃而解了。