第一，把战略理“优”，领导就是制定战略的，短期发展差异体现在人员努力，长期发展差异就是战略优劣。

第二，把目标搞“准”，忌讳半途而废，忌讳胡子眉毛一把抓，忌讳全面开花，没有终点。

第三，把风险降“低”，要有识别，防控，回避，响应，处理机制，大白话讲就是要知道什么是风险，怎么躲过风险，如果躲不过，怎么将风险降至最低！

第四，把制度理“顺”。制度是最好的老板，制度管理远比人的管理要辐射广、链条长、效率高。制度建立好了，就好比火车上轨道了，你不用很费力就能跑的很快！

第五，把职责理“实”。所有的推诿扯皮，工作没人干，其实只有一个原因，职责不清，不知道该谁干，不知道怎么干，不知道何时干，不知道干到什么程度，这样的领导是失败的。

第六，把效率提“高”，效率就是生产力，效率就是印钞机，有效率必然有效益，这也是你区别普通企业的一个重要方式。

第七，把信息理“畅”，通则不痛，痛则不通，所有发展迅速的企业，势必是信息传播更快，更通畅的企业，所有僵化落后的企业，势必是将不识兵，兵不识将的无沟通企业！信息通畅，省力一半。