如何管理团队中不同梯队的人？
安博·体育-安博（中国）|如何管理团队中不同梯队的人？
一般合格的团队都是3:5:2的模型。3代表这个团队的领头羊，这三个人业绩突出，是团队的标杆，就像火车头一样，带动整个团队向前冲刺。5代表团队的中流砥柱，他们的业绩占据整个团队的一半多，基本是起主导作用。二代表团队的拖后腿人群，业绩不高。他们在团队里主要是起一个补充塞空的作用，自然而然他们也不会对团队业绩造成太大影响。
对于头部的员工，他们的业务能力是超强的。作为管理者，你只需要多给他们资源上的支持，适当的对他们放权，给予尊重即可。不需要操心太多。当然同时也要给他们分配徒弟，发挥他们的影响力。这样还可以锻炼他们的管理能力，为自己团队培养储备主管做准备。
对于中部力量，他们相当于是一个人的腰部。所以如果一个人的腰折了，那这个人可想而知是站不起来的。所以要多多关注。毕竟他们占了团队一半以上的业绩。平时可以借助底部人群刺激。比如说，多关心末尾人员，或者多给予他们培训，这样可以给中部力量制造压力感。因为底部人员上来了，他们就有可能会成为新的底部人群。
对于末尾的人，要多关心，多鼓励，多培训。因为他们是这个团队中最有可能放弃的人。所以，通过培训提升他们的技能，不断的关心让他们感觉到即使业绩不怎样，但还是备受重视的，没有被领导放弃。不断给予信心，这也是让他们留下来最重要的基础。
卡碧恩简介
卡碧恩是一家围绕着招聘、招聘后人员管理的全景人力资源服务供应商。卡碧恩的业务线涵盖在线招聘、高端人才猎头服务、蓝灰领用工服务、安博·体育-安博（中国）服务、薪酬管理服务、HRD外援咨询服务等。
•卡碧恩目前的互联网平台：
a)“职位秀场”网：白领在线招聘平台，人群主要集中在一、二线城市；
b)“稻谷用工”：蓝灰领用工服务平台，为员工持续不断的提供就业机会；
c)“工薪创吧”：卡碧恩薪税专家，解决员工高税收、企业成本降低及社保合规等相关问题。
目前卡碧恩所具备的服务落地能力已达到全国250+城市，海外服务能力以美国、澳洲、马来西亚为主。
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