1、永远不知道自己的任务，不知道自己要做什么，不知道要达到什么样的目标，知道了又知道怎么完成。

2、永远不懂得助攻，关键时刻，不懂得帮助同事，不知道去协助，没有眼色，有时候还有可能拖累同事。

3、永远不知道错在哪里，事情最后搞砸了，还是一副无辜样，不知道错在哪里，分析原因是分析不出来的。

4、抱怨太多，遇到困难，不想办法解决，只会抱怨和哭诉。

5、纠结太多，有时候很简单的事情也要纠结半天，这样办不好那样办也不好，这样办不合自己心意那样办怕被领导骂，永远在纠结中。

6、常搞砸，关键时刻掉链子，想让他们独立做成一件事那是难上加难。

1、踢出局

最简单的方法就是把他踢出局，不带他玩，这样自己省事，不用在做事之余还要防备“猪”队友坑自己，对方也轻松，不用强行跟上。

2、帮着他

当然，还有一种更人性化的方法，那就是带着他，带领他一起完成任务。这样不仅能突出自己的管理能力，容易得到晋升机会，还可以在同事间树立威信，利于日后工作的开展。

如果我们选择帮助他们，让他们也可以完成任务，发挥自己最大的用处，具体该怎么做呢，这里分享3招：

1、看清人

“知己知彼，百战不殆”。首先，要看清他的性格，他的特点，尤其是有什么长处。比如说，就应该让斤斤计较的人管理财务，让唠叨的人宣讲。

2、看清事

其次，你要了解团队的现状，有什么事需要什么人做，这样才能快速找到合适的人办事。比如说清朝有个将军叫杨时斋，他被调到一支新部队做将军。

3、看清现实

最后，是要看清现实，就是有的人实在是什么都做不好，那么你只能让他做些简单的、重复的事情。