经验不是知识，知识是一般，经验是特殊；知识对应大概率，经验对应小概率；知识是标准流程，而经验是异常处理。知识可以通过书本或培训学习，经验一般只能通过实际工作积累。 任何知识都是归纳出来的，而归纳代表着从事实到一般的过程，这个抽象过程舍弃了细节和小概率事件。 举个例子，游泳教程是知识，学习教程可以让你学会游泳。游泳10年是经验，经验可以教会你如果游泳时发现他人抽筋溺水该怎么应对。
所以，无论什么样的知识和培训都不可能完全替代经验，要是把经验作为学习培训内容，也完全没有性价比。拿飞机驾驶来说，小概率事件最大的影响可能是机毁人亡，在这种极端情况下，不同的驾驶员就会带来不同的结局，所以老司机和菜鸟完全不同。如果企业要招聘一个IT产品的销售人员，那应聘者的销售经验当然是考察的内容。貌似拥有多年销售经验的应聘者比刚毕业的大学生占有优势，但这并不是绝对的。
如果一个人空有销售经验，但业绩一般，没有创新，不寻求改变，这样的工作经验并没有多少价值。相反，一个学习能力、创新能力较强的毕业生稍微努力下，估计几个月就能把前者的工作学会，如果再积极寻找新客户源，销售业绩可能还会超过前者。所以，并不是所有的工作经验都是有价值的。当然，也有些经验是别人很难学走的。所以，想想自己现在的工作，如果一个初入职场的小白，学习三个月或半年就能和你干得一样好，你的经验有价值吗？但是，如果他需要花三年或更长的时间，才能达到你的水平，比如运营过大的平台，带过团队，负责过跨部门的团队协作，你觉得这样的经验能被轻易学会吗？所以，有价值的经验有两个特点：稀缺性和不可替代性。要做那些有创新性，需要付出努力的，有挑战性的工作，这样才能积累到有价值的经验，不断提升我们的能力。1）标准化程度低的领域，能够抽象出来的一般规律只能解决少部分问题。比如管理咨询照本宣科套模型的咨询很可能是一场灾难。2）小概率事件影响巨大的领域，出现一只黑天鹅就足以改变历史。比如金融风控，长期资本管理公司就是经典案例，一千亿资产也不代表分析方法和模型绝对有效。领域不是绝对的，从整体看一个没价值的领域其中的一部分工作可能会很有价值。比如卖菜的工作没有价值，但是通过卖菜的时间了解市场行情，学习如何经营就有价值。寻找有价值的领域，沉淀有价值的经验。要学会对领导提要求，主动去做有挑战性、难度大的、创新型的工作；主动承担能学到新知识、提升能力、属于公司战略重点的项目。
这样的工作可能钱不多，任务重，责任大，但这样的项目，可以在比较短的时间内帮助你积累有价值的经验，有效提升你的能力。多去选择有挑战的机会。经验是对小概率事件的评估和应对，所以，越稳定的系统积累的经验越少，越混乱的系统积累的经验越多。所谓外企学知识，民企练能力；甲方学习方法，乙方解决问题，都是这个道理。做完项目后，思考自己学习到了什么，积累了哪些经验，还有哪些不足，需要补充哪些，以后再做类似的项目就会有的放矢。通过不断的训练，不断的反思，你的经验会成倍的增加。没有量的积累，就不会有质的飞越。
在激烈的职场竞争中，不要老想着啃经验的老本，倚老卖老，那被淘汰出局就是不远的事了。小概率时间代表着不会有太多练习的机会，所以复盘总结非常重要。吃透问题产生的原因和影响，估计问题产生的概率，复盘应对方法，为类似问题准备应急预案。所以，学着积累有效的经验，是保持竞争力的关键。只有在困难与挑战中摸索出的道路与方法，才是不会被别人轻易学走的、最为宝贵的经验。
