无论在职场上还是在生活中，先做人和先做事应该是同等的重要。因为先做事和先做人不是二选一的问题，你选了其中一个不代表另一个你就不能选择了。在职场上，无论是先做人不做事，还是先做事不做人，都不会有什么好的结果，因此先做人和先做事是同等重要的。首先，一个人是否具有能力，是在职场中能否混下去的基础条件，事情做得不好，光会做人，在职场上得到的成长是微乎其微的。而那些一门心思只想着先做人不做事或者晚点再做事的人，身上能具备的技能很少，最终他们很可能都会被这个时代所淘汰。其次，做事先做人在职场中也同等重要。在职场上如何做人，体现的是这个人的智慧与修养。一个人如果不懂得做人，那么无论他多么聪明，多有能力，又或者背景条件有多好，他在事业上不会有所建树。在职场上无论是先做事后做人，还是先做人后做事，最重要的一点是你一定先要去“做”。做人的时候不忘记做事，做事的时候不忘记做人，才可以在职场上做到游刃有余。不少职场人最容易犯的一个错误就是拼命降低在领导面前的存在感，巴不得领导永远不要找自己。他们既不愿意违心的奉承领导，也不知道如何保持恰好的距离，因此选择对领导敬而远之。这样做不但会让种种机会离你远去，甚至会严重影响领导对你的评价，领导会觉得你在团队中是可有可无的存在，这是相当危险的。在处理与领导的关系时，我们不妨使用“画布策略”——它是指小人物在工作上给大人物提供帮助，为大人物铺路，让大人物把事情做得更漂亮，以此来换取自己的发展机会。按照领导的要求办事，为他们提供帮助和服务，不要看成是自己被奴役和驱使，而是要把这看成是学习观察的机会。领导通常都是某个行业的佼佼者，要把他们当成前辈去尊重，当成精英去学习，而不是当成上帝去巴结，这样和领导相处才会变成一种成长和享受，而不是一种煎熬和负担。当然，不同的领导胸怀、格局有所差别，他在领导面前是否会提及下属的功劳，会不会调动资源让下属更好的发挥，这些终究只能是可遇不可求。
领导也有大小之别，所以很多人有一个职场误区：觉得大领导都很和善，小领导却时常拿着鸡毛当令箭。其实大领导一般都比较严厉，只是他们没有对你表现出来，因为一级对一级负责，你和大领导之间层级相差甚远，他没有说你的必要。反而是小领导，他知道你所有的工作安排，需要时刻跟进你的工作进度，他是要跟你斗智斗勇让你产出成果好跟上级交差的，怎么可能温柔和善？小领导是直接挥鞭子的人，而大领导负责管理小领导，有可能是那个背后递鞭子的。所以，不要在大领导面前说小领导坏话，别指望大领导来主持正义，小领导是由大领导选拔的。但是会做人不代表万事大吉，要想在职场中有所发展，还得自身有能力。人的精力有限，应该如何分配呢？1）中层及以下人员，在琢磨事与琢磨人上，精力七三分，凭本事说话。
2）到达中层以后，在琢磨事与琢磨人上，精力五五分，事上抓工作落实，人上侧重理顺关系，赢得支持。
3）成为一把手之后，琢磨事与琢磨人三七开，精力主要用在扩展关系，打开局面上。
会做事除了在本职专业上的体现，工作中还需要“三心二意”：
三心：责任心、上进心、包容心；
二意：目标意识、结果意识；即使工作内容不同，但对共性的品质要求都一样，都会被称赞办事能力强。首先要有序号，可以用阿拉伯数字，也可以用汉字，形式不重要，主要是为了条理清晰；其次要多换行、多空行。不要一大堆文字堆在一段，让人阅读起来很吃力。因为文字可以一目了然，挑重点看，但语音却得一句一句老老实实听完，即使可以语音转文字，但是多了一个步骤，而且有时转换的不准确，也不利于反复查看和进行检索。发语音越来越像一种权力，上级可以给下级发，但是下级经常发语音通常会给领导留下不好的印象。通常文档都会命名，有些员工认为领导看见文件名就知道里面是什么了，于是直接发一个文件过去，一句话都没有，其实这样是非常不礼貌的，也不是职场人应有的工作态度。将文件当作附件，核心内容、重点事项罗列出来发给领导才是正确做法。这样不但对方一目了然，而且这也是一个自我表现的机会。比如你发文件给领导的时候可以说“领导，收到您的反馈后，我第一时间按照您的要求进行了修改。改动的地方：一是……，二是……”4）需要领导在电脑上查看和保存的文档，不适合用微信发送有些需要领导添加批注或者查看批注的文档，不适合用微信发送，一是不方便领导编辑，二是很可能在手机上点开这些文件时，显示的格式是不正确的。重要的、需要留存、进行批注的文档，最好用邮件发送给领导。微信用于工作是常态，但不是所有内容都能发到网上，尤其是一些保密文件，一旦泄密，后果非同小可。如果领导在微信里布置任务，千万别回个“嗯”“哦”“好”，即使手里有事情在忙，至少也要回个叠字，比如“嗯嗯”“哦哦”。要想在职场中风生水起，一要会做人，二要会办事，两手都要抓，闷头做事不出声的人和满嘴好听话什么都不干的人都不会混得太好。职场就是个江湖，人在江湖，没法置身事外，既然逃不开，那不如努力向上层流动，给自己争取更大的空间。
