“很多人说起来有10年工作经验，但实际上他只是把1年的经验重复使用了10年。”很多工作了八九年的人，简历上风光无限，又是大公司总监，又是团队灵魂人物，但如果细究去问，答出来的东西往往都经不起推敲。这样即使简历上写着有8年经验，10年经验，实际上能力和一个刚毕业两三年的人没有区别。如果碰到HR新人，这样做或许可以蒙混过关，可现在经济大环境不好，所有公司对HR和猎头的专业度要求也越来越高了。这个专业度，不仅是“找人方法”的专业度，更是对“业务理解”的专业度。如今是拼真刀真枪的时代，没点干货的人一定会被淘汰。
“X年经验”这种东西，只有参考意义，更重要的是你要对行业有洞察。
经验人人都有，只要时间呆的够长就可以；洞察并非人人都有，它需要思考，打磨，推翻，重启，实践，论证，优化...... 每一步都是对自我知识的更新，得出的每一条结论都能切中行业的要害和顽疾。
工作无小事，说没有小事，是因为你要学会从任何小事中总结出大事。工作流程，做事方法，合作模式甚至沟通方式，每一件日常背后都能挖掘出值得思考的东西。这些不断积累的总结，最后将汇总成这个行业的底层运行逻辑。越早看清楚的人，机会越多。
你不是每一个问题都要回答好，但每一个问题都要先想到。
洞察是对所有信息的归纳、总结和提炼，从而找到背后最本质的原因。它不是对信息的照本宣科，而是对信息的多次理解和加工。培养自己的洞察力，最好就从身边最简单的事情开始总结起。时间久了，你对这个行业的理解会越来越深刻，这才是你最宝贵的财富。如果我们站在反对者的角度去思考问题，往往会得出让人惊喜的答案。
理解你的“反方”，从情绪中剥离出有道理的东西，然后结合你的思考提出新的观点。
很多人年纪到了，职位高了，就喜欢摆架子，不做事了，好逸恶劳。职场就是逆水行舟，不进则退。如今再没有那种做到管理层就可以动动嘴皮子，指挥一下就够了的好事。如果你不能解决问题，产出价值，无论职位高低，一样会被淘汰。
与其坐以待毙，你还有很多行动可以去做。比如说，主动出击。只要你不被过去的经验所禁锢，时常提醒自己不要陷入到固化的思维中，不要犯经验主义的错误，就有优势。
因为你是有基础的。相较于年轻人而言，你理解起来其实更快，只是看你愿不愿意去理解而已。在千变万化中，去寻找那些不变的东西，再结合自己的经验不断去改进。毕竟工作了这么多年，前同事、前老板甚至猎头都应该认识不少了。如今他们散落在行业的各个公司里，而且普遍身居中高位，这都是你宝贵的人脉资源。
只要你平时做人还到位，与人为善，这些人都可以构建成你的信息网络。整理一下你的“熟人清单”，你会惊讶地发现其实还认识不少人。你只用有意识地和他们增加往来，打开信息通路，保证自己不要滞后，就已经甩开了一大波人。所谓“识人”，就是识别对方靠不靠谱，有没有能力，能不能做大事。
很多人以为管人就是安排下属把事情做好，自己便可高枕无忧。
现在的年轻人，接触信息的渠道越来越多，想法也越来越多，你如果不能在某一个方面镇住他们，不服你是分分钟的事。
厉害的管理者，都有一套拿手绝活，让下属们心甘情愿跟着他一起做事。这就是人心的作用。就像《水浒传》里的宋江一样，比武力他没有林冲、武松高，比智力也没有吴用、公孙胜厉害，可做老大的偏偏就是这个“文不能安邦，武不能服众”的人。
1. 我的下属服不服我？
2. 他们愿不愿意和我一起共事？
3. 我能不能带领大家创造更大的价值？
当你越往上走，考虑问题的重心越要从个人向团队倾斜。不想被淘汰，那就让自己的“被淘汰成本”尽可能提高。这个成本不仅仅是你的个人工资，而是你这整个团队的价值，你在里面扮演的角色，你能产生的作用和影响，甚至你在客户那边的形象......
