发现要想把工作做好，得到领导赏识，勤快和努力还远远不够，更重要的是会沟通，特别是当领导安排新工作时、与平时接触不多的领导打交道时更是如此。

公司开半年度营销会议，会议的筹备与召开事宜。询问公司之前年中营销会议的流程及要求。把过去的情况向新负责人汇报一下，接着问:对这次会议有没有新的要求?哪些方面需要调整?或者增加特殊的内容?新负责人把他的想法说了一遍，那需要我们把新的想法逐条记录在本子上，并不时和负责人确认。接下来就拟通知，定场地，准备会务资料。

会议工作开展后，每天主动地向新负责人汇报进展情况，及时请示做事方案，就这样每天保持和负责人的沟通，活动开展也就顺利的开展了。

会议结束后，第一时间把会议纪要整理出来，同时把会议上各部门的意见做了一个汇总，专题向新负责人进行了汇报，也把做的不到位、有待提升的部分做了详细的阐述；新负责人也把对本次会议的看法和意见说了一下，哪些方面以后要加强，哪些方面以后要避免，哪些地方做的好要继续发扬等等。都要一一记录在工作笔记中。

通过和新负责人的沟通，渐渐明白他的做事风格和工作要求；负责人也能体会到自己的工作态度和能力，后来就给我安排了一个更高的职位。所以说，在职场中努力工作很重要，但学会沟通也是必不可少的功课。